如果你想要领导他人，通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错，根据长期以来的经验，出现这种错误主要有两个原因：要么太过于沉醉权力以至于无节制地使用，要么太过于恐惧权力以至于不敢使用。
企业领导者必须懂得平衡的艺术。正如17世纪伟大的基督教哲学家Baltasar Gracian所说：“权力的惟一目的就是行善。”这是一种有效的方法，因为它道出了领导者使用权力必须要做的一件事情：那就是要实现组织良好的运转。
对于权力人们并不陌生，任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的，如果没有某种形式的权力，组织就不能实现目标；权力能消除混乱，带来秩序。权力、职权、权威这几个词汇，几乎从管理学诞生后就是研究的关键词。恰当地适用权利是有效领导的秘诀，企业领导人通过正确地运用权力，可以体现他们的能力，为企业和组织做出自己的贡献。
首先，企业领导者要具备做正确决策的能力。很多时候，你不需要对外强有力地展示在这方面的权力。GE的明星首席执行官Jeff Immelt表示，他曾经告诉他的员工：“你们必须明白自己在做什么。”每年他都有几乎7～12次这样的谈话。如果他每年只这样做了3次，那么整个公司将缺乏纪律；如果他每年的谈话次数超过18次，那么良好的管理将远离公司。只要你做出的决定是关乎整个公司的使命和价值观，那么这样有效的决定将会在员工心中产生化学反应，并且毫不意外地增加领导者的权威和信誉。
其次，企业领导者要知道什么时候使用权力。总会有这样的时刻，领导者希望把自己的想法运用到公司运营第一线。这意味着你需要把你的想法传递出去，也意味着你需要运用自己的权力，恰当地做出决策。因此，做出决定、通报、使得每个人都理解其含义，以及得到员工的支持是必须的环节。
因此，贯彻权力的实施就显得尤为重要。决策只是第一步，它需要公司员工共同努力并且实现它。当公司运营出现问题，这往往是因为公司成员都在埋头做自己的事情
