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台企的用人经:把员工当家人 让工友成朋友

[ 录入者:admin | 时间:2010-07-20 08:54:52 | 作者: | 浏览:841次 ]TOP

  林丽珠进入华映光电股份有限公司15年了。从一线工人做起,经历助理工程师、工程师,直到副理的职位。并且,林丽珠的先生也是华映的员工,像她这样的双职工家庭在华映还有不少。“员工在华映的平均工龄达5年以上。在这里,有什么心事都找得到人倾诉,工作也有努力的方向,感觉心里很踏实。”林丽珠说。

  建议案制:员工和公司共同成长

  1994年,华映落户福州马尾,目前有员工3000多人,员工平均服务时间超过5年。华映有一套较为完备的激励机制,鼓励员工和公司共同成长。公司设立了奖学金,员工只要是参加与自己专业相关的进修,都可以获得相应的津贴。

  此外,公司还建立了建议案制度,员工可就所在工作区,提出改进意见,如被采纳并获得效益,员工可获效益提成3%至5%不等。去年,林丽珠所在小组提出电子枪定位系统改进,团队设计出一套电子系统,对设备进行了改造,将原来需借助人为记忆定位改为全电子记忆,大大提高了设备的准确性。改造案还获得了福州市2009年度十佳金点子奖。在华映,每个工作小组平均一个月都会提出两到三个提案。

  释压:员工关系室+专业心理医生

  在工作过程中,员工彼此之间难免会产生一些摩擦,如果不及时化解,可能累积成矛盾,影响员工关系。2008年,华映成立了员工关系室。公司人资处经理曾艺君介绍,当时华映公司面临转型,进行了一系列改革,人心较不稳定,容易滋生矛盾。因此,人资处就设置了员工关系室并延续至今,员工们由此找到了可以倾诉心结和解决矛盾的渠道。

  例如,有员工认为主管对其考核不公或扣分过严,同事间配合不流畅等,都可到员工关系室“一诉衷肠”。如经查实考核确有不公,公司也会对处罚结果进行相应调整,解决隐患。公司还定期给主管开办“和谐员工关系”课程,课程包括“考核不是为了扣钱”等内容。此外,在公司医务室内,还设有一名专职的心理医生负责员工心理疏导。

  工作、生活上的“苦水”有地方倒,不满可以随时向公司反映,并得到个说法,成为华映公司在招工时的一个金字口碑。

  家人来了免费住 员工一起相亲去

  上周末,华映与东南汽车公司举办了一场“鹊桥相约”活动,两家公司有不少未婚青年员工参加。员工小刘说,虽然没有找到中意的女朋友,但年轻人在一起非常开心,一周的工作压力都释放出来。

  鲍光耀是华映的工程师,在厂区附近,他有一套70多平方米免费的“夫妻房”,结婚还有570元的补助。鲍光耀是华映的双职工家庭,2004年参加了公司举办的集体婚礼,公司两百多对新人一起去厦门和福州森林公园玩了几天,成为他最珍贵的记忆。

  过阵子,鲍光耀家里人打算到厂区来看看他们俩,连宾馆也省的找了,因为宿舍区专门辟出了12个房间、48个床位供员工亲友居住,客厅、洗手间等一应俱全,七天内全部免费。

  在华映,从上到下所有人都互称同仁,每隔一段时间,就会举办一些活动,让大家互相认识,增进感情。“我们希望大家能把华映当成一个大家庭,而不仅仅是一个赚工资的地方。大家一起为明天打拼,这样的生活和工作才值得去珍惜。”曾艺君说。

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