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遭遇裁员风暴 离职逢时也可以日进斗金

[ 录入者:admin | 时间:2008-02-09 15:08:40 | 作者: | 浏览:442次 ]TOP

  据媒体报道,IBM日前透露部分裁减人员和机构的计划,它将在全球裁员1万到1.3万人,关闭10个数据中心,其中8个在欧洲,关闭59个办事处。几乎同时,英国著名的广播公司BBC拟采取的一项近4000人的裁员计划,以达到节约开支6.63亿美元的目的;而从美国惠普公司传来的最新消息是,新任CEO马克可能会在未来两个月内公布公司重组方案,预计裁员将达1.5万人。此外,奥林巴斯宣布将裁员4000人,UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也都纷纷宣布裁员数百到上千人不等,而且不少裁员计划涉及到中国员工。

  跨国公司为何选择裁员?

  “跨国企业出现大规模裁员归纳起来无非这样几种:其一是公司有并构重组计划(包括兼并或被兼并);如康柏与DEC的合并,同行公司的架构合二为一,很多职位发生重叠,同一个位置,选择了A,B就只能离开或者选择其他部门;其二是公司业务方向转变,如IBM公司放弃了PC业务,这个部门的员工很可能就全部被削减了或转移给下家;其三是公司经营状况发生问题,利润或者业绩达不到预期理想的目标要实施裁员计划。”曾在瑞典ABB公司、和中加拿大公司、美国康柏公司等多家跨国公司担任过HR的赵朴这样对记者说。

  “通常情况下,在大规模裁员之前,是会有预警信号的。”赵先生作为人力资源总监亲历过康柏和DEC以及HP的两次并购重组。在并购重组计划制定并得到有关部门的批准后,公司的人力资源部门就开始分批召集不同部门的员工开通气会,这个沟通主要是请员工对公司制度提出自己的看法和意见,跨国公司的高层领导,比如大中华区的负责人必须到会听取意见。同时,公司会花钱请专业的职业设计专家,搞讲座和培训。培训人数必须覆盖全体员工的90%以上,专家们会在培训中告诉员工当发生变化的时候应该如何处理,同时将重组计划宣布给员工。另一方面,专家会对裁员带来的问题解答,比如当裁员过后出现生产力下降时,员工要如何调整自己,重新回到原来的工作状态中来,包括心理辅导。虽然此时员工们并不清楚谁会离开,谁会留下,但他们心中明白,业绩不好的个人或部门最可能被裁掉。

  跨国企业裁员补偿令人俯首

  “我过去是做IT系统集成的研发人员,2002年底,公司出资方美国一家上市IT公司调整业务方向,把原来这块不再赚钱的业务舍弃了,很快,从研发到销售的七八十名公司员工都必须面对的选择是另谋饭碗。但由于公司体制的构架都来源于美国本土公司,大家几乎没费吹灰之力就拿到了自己应该得的经济补偿。我当时在公司干的时间才刚满一年,按照N+1的补偿,我拿到了将近1.5万块。”学人工智能毕业的于阳现在仍在IT行业工作,回忆起这段生平遭遇的第一次裁员经历仿佛就发生在昨天。

  原来在HP公司的成都办事处工作的庞静则属于选择主动离开的那种,公司宣布重组裁员的时候正赶上她怀孕待产,按照劳动法的规定,她完全可以安心地在家待产,休完产假还会有半年的哺乳期,裁员名单中肯定不会有她。 当时她的收入每个月不到1万元,但公司裁员方案中,对于主动离职的员工,HP采用的是企业平均工资作为裁员补偿基数,每月补偿高达1.8万元,同时还执行的“N+3”政策,庞静仔细算了一算,裁员补偿金还多于她休假内的工资收入,况且生完孩子再找份工作对她来说也不难。权衡再三,她主动递交了辞职信。

  前面提到的赵先生透露:与国内企业相比,各跨国企业对于雇员管理体制要完善得多,中国企业在这方面的差距比较明显。如果把跨国企业之间比较,美国公司的制度更人性化、欧洲国家的公司福利好,但在裁员问题上,各国企业的处理还是有所不同,而且同样一个国家的不同公司,因为不同的HR采取的方式也会不一样。

  一般情况下,很多跨国公司都会给出“N+1”至“N+3”的经济补偿(N是代表你在该公司工作的年头,按我国《劳动法》中规定:工作满1年必须补给你1个月的工资,大部分的跨国公司还会另外多给出员工1至3个月的补偿),除此之外,好的公司在终止劳动关系的过程中,还允许员工继续自己手中的项目,而且不排斥他们拿着公司的名片去找工作。

  不仅如此,公司还花钱找专业的职业咨询和心理咨询公司帮助员工做培训、甚至帮助他们寻找新的工作机会。总之,跨国公司的裁员理念是:辞退员工是一次性投入,要花钱并且尽可能对员工好。只要在允许的预算范围内就一定给员工高的补偿。因此,跨国企业的员工们,还有的在公司提出重组裁员计划后,主动申请离职。当然这些并不适用那些有财务危机而裁员的公司,也不包括因违反公司规定而被辞退的员工。赵先生补充说。

  遭遇突如其来的解雇

  某全球500强跨国企业中的人力资源高管祝兵,在到一家公司三个月时,与部门领导因为工作方法发生冲突,原以为工作上的争执过后会归于平静,一切都按着正常的状态继续着,但就在祝兵订好机票和房间,准备出差去武汉处理一件棘手的案子的那一天,公司的副总叫他一块吃午饭,吃到一半的时候,副总突然说道:“下午你就收拾一下东西去财务结(账)吧。”理由是公司现在还需要他,他不能容你,你只能选择离开。当时没有一点思想准备的祝兵停顿了几秒钟后,说服副总让他处理完手头的这个案子再说。这件事被他处理得漂漂亮亮,后来也没人再提离职一事。直到祝兵找到了一家满意的公司主动辞职。

  离职中抓住金色降落伞

  JIMMY是专门处理棘手问题的高管能人,凭借多年跨国公司的经验和对政策的潜心研究,在工作中如鱼得水。但因为过于锋芒毕露,他与并购另一方的首席执行官产生了隔阂,很多事情处理时选择了向全球总部跨层汇报,不知不觉积攒了矛盾。后果是总部委派大中华区的老总劝说他工作不开心不如换个地方,还许诺给他最高级别的赔偿和体面的安排。JIMMY无话可说,接受了公司单独为他安排的一切:四个星期的往返香港培训公司的机票、酒店,接受从澳大利亚发来的问卷测试,测评后对其实施一对一的职业咨询分析和心理辅导,看他到底适合做什么,甚至为他专门做一场模拟面试,并拍下全过程,让他在录像中看到自己在哪些细节上还需要完善等。国内目前几乎没有这样的公司。

  塞翁失马焉知非福

  秦浩然作为康柏公司的业务骨干,因业绩突出,年终有幸被派往美国参加经理人CLUB,出发前向公司提出申请并办好手续,希望借培训机会,顺带再请休年假10天,到周边去旅游一趟。不巧遇上公司全球CEO访华,希望约见银行相关人士,屡次约见失败,老板大怒,要向负责此项目的秦浩然问责。当人力资源部门告之,他正在美国休假时,老板断然要求将其裁掉。按常理来说,没有任何理由能让其辞职。他的一切手续正常,但CEO的命令也不能违抗。情急之下,公司的人力资源总监通过猎头,找到一个与他旗鼓相当的职位机会,年薪还略有涨幅,让从美国回来的秦浩然闯过这一关,开开心心地离职。

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