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企业解决民工荒的最有效武器:善待员工

[ 录入者:admin | 时间:2008-02-09 11:00:05 | 作者: | 浏览:538次 ]TOP

  全国春运已拉开帷幕,浩浩荡荡的外来工大军踏上了回乡过年之路。对于因工资低去年曾部分出现招工难的广东来说,这些回乡民工会不会一去不复返?根据广东省统计部门的一份调查显示,广东缺工在100万人左右,于是有关人士提议广东应未雨绸缪,及早应对,不要让“民工紧”发展成“民工荒”。 
 
  缺工是应该未雨绸缪,及早应对。但如果“平时不烧香”,到了“民工荒”时“抱佛脚”又有何用?假如企业不“以人为本”,不善待员工,甚至肆意克扣工人的工资,仅靠政府采取手段还是难以缓解“民工荒”的。近日看到一篇《千万里,爱的呼唤》,讲到农民郭永山为见病重的母亲一面,可谓九死一生。80天里穿越两市五省,硬是从山东烟台市走回到黑龙江省依兰县洪克力镇,拥抱了令他魂牵梦绕的病危母亲。当初,如果他能拿到那半年辛辛苦苦的工钱,就不会身无半文地回家。象郭永山这样带着铭心刻骨遗憾回乡的人,我想这辈子再也不会回来。

  “民工荒”这个问题已经讨论了一段时间,有人说农民回乡多是因为去年粮食提价、税收减免,农民看到了种田的希望。我不排除这种因素,但真正的原因恐怕还是打工太苦而又挣不到钱的缘故。其实粮食价格怎么涨也涨不过农资的价格,很大程度上农民的增收被“冲账”了,甚至有的农产品由于价贱,收入抵不过投入,他们还是希望外出打工,但又怕辛苦了一年拿不到工钱,怕工厂不把他们当人看。

  善待员工是企业解决“工荒”问题的最好办法。有人说,“给钱才是最实在的”。为员工增加收入,并使员工有各种社会保障,固然有利于吸引民工就业,但企业要想真正留住人,还须以人为本,善待员工,把工人当自家人看。由此笔者想到去潮安县一家公司采访一事,那天正好是该公司一位女员工的生日,她接到了总经理的签名贺卡和公司赠送的一本书《没有任何借口》,书的扉页有公司赠言:“知识提升竞争力。”赠言下方盖着公司的印章。该员工激动地说:“一张老总的生日贺卡,一本公司的赠书,虽然花钱不多,但说明公司在记住我们每一位员工。”这个公司不管哪位员工过生日,都会收到总经理的生日贺卡和公司的赠书。该公司从不担忧缺员工,因为他们从不拖欠工人的工资,把尊重员工放在首位,通过浓厚的企业文化来提高员工的素质,增强员工们的主人翁意识,让每一位员工都有归属感。

  财富更多意味着社会责任更多。纵观那些取得了巨大成功的企业,无一不是将“善待员工”的思想贯彻于企业经营管理活动的始终。善待员工,不仅要从道义上给予员工“善”,还要从管理方法加以“善”:在人格上尊重他们,在技术上指导他们,在生产上鼓励他们,在生活上关心他们,使外来工在企业有一种家的感觉。这才是最佳的员工管理方式,也是留住民工最有力的“武器”。

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