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谁来领导中国经济 张维迎疾呼企业做大

[ 录入者:admin | 时间:2008-02-09 10:40:08 | 作者: | 浏览:528次 ]TOP

  按照张维迎的观点,大企业是叠罗汉,做大一个企业的过程就是叠罗汉的过程,我们的大企业就是能站在很多企业上面的企业

  “要想我们中国经济振兴的模式真正从配置效率的提高转向生产效率的提高,非常重要的一点,就是我们中国是否能真正形成世界级的大企业。”4月中旬,北京大学光华管理学院副院长张维迎在济南对山东省内600余名企业老总、金融界人士说。

  中国要出大企业
  
  张维迎认为,过去25年里,中国经济保持了年均9%以上的高增长,这个增长到底还能够持续多少年?

  在经济学上,经济发展的动力或者说效力,其来源有两类:一是配置效率,即怎么样使资源从高的地方流向低的地方;二是生产效率,即如何使每一种资源的生产效率提高。

  从这一角度看,过去25年中国经济的增长主要是配置效率的提高,充分利用了原来计划经济下配置不合理的资源,也充分利用了外国已经成熟的技术,也利用了中国饥渴的市场和国际市场的空隙。

  但这个增长的潜力越来越小了,这种靠要素配置效率提高带动的增长,可能还有十年左右的时间。十年后,如果我们不能迈出更大的步伐,有可能中国会变成现在的日本,就是前不着村后不着店。

  “要想我们中国经济振兴的模式真正从配置效率的提高转向生产效率的提高,非常重要的一点,就是我们中国是否能真正形成世界级的大企业。”张维迎说。

  究竟什么是大企业?按照张维迎的观点,大企业是叠罗汉,做大一个企业的过程就是叠罗汉的过程,我们的大企业就是能站在很多企业上面的企业。

  大企业的价值链是怎么分配的?整个价值链的价值用4层来表示:每一层拿到的价值是1/4,就意味着站在最高一层的人如果拿到的是1的话,下一层是1/2,第三层是1/3,第四层是1/4,这是价值链基本的分配。

  也就是说,如果站在最上层的企业,其利润率是20%,在最底层的企业的利润率只有5%,目前,在国际价值链中,我们中国的企业大部分是站在最低或者是第二层。如杭州的鲁冠球创办了万向集团,他们生产的汽车配件在国际上连二级供应商都算不上,可能只是三级、四级,所生产的零部件是给生产零部件的企业供应零部件,或者更低一层,利润非常低。

  大部分的中国企业还没有达到第二层。

  做大企业关键在于产业整合
  
  张维迎认为,要做好一个大企业,关键是怎么能够学会产业整合,包括技术整合、市场整合等。重要的一点是供应链商业关系的整合。

  在这方面,有几点非常重要:企业首先是一个有效管理的企业;其次是与提供零部件企业的关系非常稳定、长期。比如在美国,最长的合同,一个发电厂和一个供煤企业的合同是50年。

  大企业如何和供应商之间建立长期合作伙伴关系,依赖于外部环境,包括法律和社会规范。如果中国未来没有一个很好的外部环境,企业之间互不信任,要做大企业也是不可能的。

  “其实,建立一个很好的商业关系也不难。”张维迎说,“朋友的朋友是朋友,朋友的敌人是敌人,敌人的朋友是敌人,如果所有的中国企业家都记住这三句话,按照这三句话去行为,中国商场的信任就可以建立起来,我们就可以有一个很好的商业环境,我们才能够做一个大企业。”
  
  按照张维迎的观点,中国的企业有责任来领导、主导未来的中国经济,而要做到这一点,就要有一个基本思维。要做到这一点,有两个方面的工作要做,一是纵向整合,二是横向整合。比如吉利和华诚,如果它们合并,也许会在未来的世界汽车市场上有其地位。如果它们仍单打独斗或没有和上游链条建立好的合作关系,那它们的未来很难说。

  “这也是中国未来企业家都面临的问题,如果你想做中国未来企业家的领袖,那你就要很好地思考这个问题。”张维迎说。 

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