企业邮箱 | 163 | 联系我们 

家族传承

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-25 09:21:26 | 作者: | 浏览:509次 ]TOP

  每个家族企业的传承都有独特的方面,但是就整体而言,其中的规律还是不难发现的,家族传承中的悲喜也只有身处其中的人才能够真正体会!

  3月6日,以出手阔绰、魅力无穷闻名世界的最后一位花花公子若热·贵诺在巴西里约热内卢豪华的科帕卡巴那皇宫饭店去世。享年88岁的贵诺天生的使命就是尽最大的可能花钱,最终把父亲艾德瓦多自1890年以来从法国移民巴西白手起家赚来的20亿美元家产花得精光。曾经拥有巴西最大港口的贵诺甚至超额完成了花钱的使命,他在2002年时说:“幸福生活的秘诀就是在死的时候身上不留一分钱,但我计算错误,过早就把钱花光了。”

  像贵诺这样的“二世祖”,真是全世界家族企业的噩梦。

  根据有关分析人士所做的统计,就世界而言,控制一个公司超过第三代的家族只占3%至4%许多由家族掌控的公司一旦上市家族的控制就将消失。而目前担任福特公司董事长兼CEO的比尔-福特是创始人亨利-福特的曾孙,是福特家族的第四代。目前福特家族依然对公司大权在握。在全球汽车工业中,无论在规模上还是在年份上,福特家族都位居第一。

  与其它大型家族企业相比福特家族要团结得多。比尔-福特的堂兄弟艾德塞尔说:“作为福特家庭的成员,我们感受到历史的荣光感受到作为公司成员的责任。”80个福特家族成员拥有公司40%的股份但福特家族成员从不干涉公司决策。亨利-福特的曾孙女安妮说:“我们都在支持比尔。”

  快速成长了20多年的中国家族企业早在几年前就迎来了第一轮财富传承的考验。但从目前的进展看财富与权力的迁移过程非常缓慢。2000年,国内最大的民营企业——万向集团的创始人鲁冠球把总裁的位置让给了当时年仅29岁的儿子鲁伟鼎。但是到2002年,担任万向集团董事局主席的鲁冠球仍对记者说:“只要精力允许,干到70岁也是可以的。”现在近60岁的鲁冠球坚持每天批阅数万字的信息参与企业运营表现出超人的精力,他正在努力把自己一手创办的企业平稳移交到下一代手中。但对于自己的孩子以及和自己孩子一样看待的企业,他有100个理由不放心。这样的例子还很多比如格兰仕董事长梁庆德和其子梁昭贤;步长集团董事局主席赵步长和其子赵涛、赵超兄弟;方太集团董事长茅理翔和其子茅忠群等等。就连年过70的李嘉诚也还在亲自操盘长江实业很难在短期内退出历史舞台。权力交接意味着会带来战略、文化上的调整“皇权下的阴影”也好“君主立宪”也好上下两代人之间的关系会变得微妙起来。权力的让渡、对新角色的适应以及相互间的妥协等等须假以时日才能完成。这就注定了家族企业的传承必定是复杂而漫长的过程。

  比起权力交接的缓慢和复杂在家庭关系和创业结构简单的情况下财富从创业者转到下一代手中是顺理成章的。错综的局面也很常见比如兄弟多人一起创业、妻系亲属参与创业、创业者两次以上婚姻关系等由此导致的家族企业财富继承复杂安排甚至可能像《豪门恩怨》之类的电视剧一样富于戏剧性。

  以上的传承都是将财富继承权与企业控制权完整传递给下一代由于没有约束机制支持中国的创业家族还不可能选择将企业控制权转让给无法节制的外人。为了顺利过渡一些家族企业不惜动用各种手段把创业元老扫地出门。也有人在试探性地以职业经理人体系来改造家族管理体系并给予这些外人以股权上的安排。但这种“家族为体、职业化为用”的做法还远谈不上控制权的让渡。

  尽管如此,两权分离仍然不可避免地会发生在子女众多的家族之中注定只会有少数几个子女继承家族企业的控制权而其他子女只能继承一些股份来分享家族财富。几十年后,当他们的下一代又面临同样问题时财富继承权和企业控制权的分离注定将大面积地发生。生长于优越环境中的家族第三代抛开能力不谈,他们的兴趣往往会因早年良好的教育而更加个性化,而不仅仅局限于打理家族的公司。同时很多中国的家族企业认为那时的市场体系将可能准备充分,他们愿意本着“家族利益最大化”的原则,理性地选择移交企业控制权。实际上,这种倾向现在就已经存在。中宝实业和日发控股集团的董事长、总裁吴捷虽然在打理着父亲交给的产业但是他每年还是会利用自己的律师资格证书在绍兴市接两宗官司过过律师瘾。他最大的梦想是未来能有个得力的职业经理人经营企业而他可以有更多自由支配的时间下围棋、上网下载音乐和购物。

  通过对全球家族企业漫长历史的研究,我们可以看到企业控制权和财富继承权的分野,可以说是家族企业最大的动荡。一旦实现分野企业的家族色彩就可能从此淡化。沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿的三个儿子不仅继承了父亲的财富还分别担任了沃尔玛的董事会主席以及其他重要职务,将沃尔玛紧紧控制在沃尔顿家族手里。在2004年最新的《福布斯》亿万富豪排行榜上,沃尔顿家族齐刷刷地占据了前10名的后5个席位每个人的净资产都是200亿美元。而美国洛克菲勒家族以及三菱、三井等大批日本财阀,却都由原来的家族财富与管理权高度统一演变为以资本纽带联结的财团式公司,家族成员除了资本意义上的所有权外已无法过多插手具体的企业管理事务,甚至在重大战略决策上也丧失了一锤定音的能力。前段时间闹得沸沸扬扬的惠普并购康柏案中休利特家族继承人与CEO卡莉之争就是一个典型例子。

收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部

鲁西人力,国内招工,境外招工
版本所有 鲁西人力资源开发公司
创业交流群: 89985478
热线电话0635-2189191 E-mail:LXRL2007@163.com
Copyright 2007 http://www.lxhrc.com 鲁ICP备09079244号