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毒药领导者的特征

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-17 17:15:34 | 作者: | 浏览:498次 ]TOP

  “毒药”领导者会使员工产生慢性中毒。他们所要求的忠诚往往会使员工陷入恐惧状态——员工总是害怕自己所做的事情是否会得罪领导者。在这种士气受挫、缺少人情味的工作氛围里, “毒药”领导者甚至可能导致整个企业“瘫痪”!

  有时候,在一些领导者手下工作比喝毒药还痛苦。他们的领导行为对于企业来说就像一付毒药,给企业带来的将是灾难性的后果。这种类型的领导者更像是专制君主,而不是真正的管理者。他们使员工之间产生敌对情绪,企业内部到处充满着恐惧感。

  在您的职业生涯中,如果您不幸遇到这么一位专制领导者时,或者您现在的老板就属于这种类型的领导者时(当然,希望您自己不是这种类型的领导者),您又该如何应对呢?本文将就如何辨认和发现专制领导者,如何使自己和您的团队避免遭受专制领导者的奴役,以及如何扼杀专制领导者的苗头等问题进行探讨。

  “毒药”老板的特征

  专制领导者具有一些共同的特征。他们有一个刻板的理想化目标。在他们看来,不同的声音或者反对意见就意味“背叛”。毫无疑问,您要么成为他的支持者,要么就是他心中所谓的“敌人”。

  另外,这些专制领导者通常都比较自大;他们总是认为自己永远是正确的,并且只愿意听取那些顺从于他们观点的意见。他们所能获得的有效信息非常少,也没有人愿意向他们提供信息,更没有人愿意就工作的事情跟他们进行讨论。

  通常,得到这类领导赏识的都是那些极力奉承他的员工。这类领导人对待员工非常刻薄,甚至很残忍。一方面,当未能实现预期目标时,他会不分青白地问责员工,并将所有的责任推脱给手下;另一方面,当论功行赏时,他却喜欢把所有荣誉都归功于自己。我就曾经遇到过这样的一个老板,他告诉我“分担风险”的一个新的解释:如果是我立的功,得默默让给他邀功。如果我没立功,我就得受罚。因此我感到很郁闷,但在他的任期里,我学到了不少为人处事之道。他成为我的第一个反面教材。现在谢天谢地,我还能继续走下去,而他,已经离开公司了。

  这类领导者的“毒药”行为已经成为企业关注的重点。一些人将此归结为领导者的贪婪——不仅只是对金钱的贪婪,而且还包括权力或者名誉。此外,领导者缺乏足够的管理能力也是其中的原因之一,因为他们总是害怕被别人揭穿自己的不足。

  “毒药”领导力的代价

  “毒药”领导者会使员工产生慢性中毒。他们所要求的忠诚往往会使员工陷入恐惧状态——员工总是害怕自己所做的事情是否会得罪领导者。在这种士气受挫、缺少人情味的工作氛围里, “毒药”的领导者更可能导致整个企业“瘫痪”!

  员工缺少创新性思维,生产效率低下,预期目标无法实现。最糟糕的是,员工不顾一切地讨好这些领导者,使用一些不道德的或者腐败的手段来维持自己的工作。

  至此,可能有人会发出这样的疑问——为什么这些行为能得到员工容忍呢?首先,员工所看到往往只是领导者那具有“超凡魅力”的假面具,难以了解隐藏在面具后面的种种“毒药”行为。从某种意义上讲,这些领导者就像是一名最佳演员,总是能扮演好各种角色,并最终达到自己所期望的目标。第二,在许多企业里,业绩的提升往往会掩盖个人的缺点。例如,一位高层管理人员总是威吓自己的员工,然而他同样也能博得员工的“尊敬”。即使这位高层管理人员的上司也注意到这些行为,但由于他的工作业绩总是非常突出,所以这位高层管理人员的上司并没有对他采取任何纠正措施。然而,当这些员工的生产效率逐步下降后,他的工作业绩也黯然失色,最终不仅让他丢掉了乌纱帽,企业也将蒙受巨大的损失。由此看来,如果企业仅仅凭借最终的工作业绩来奖赏员工,而忽略具体工作方法或者手段时,必将滋生这种“毒药”的领导力。

  生存之道

  如果您正面对这样一位领导者(或者就是您的老板)时,只要遵循一些可行的策略,您依然能够获得生存的机会。您一旦决定继续在这样的企业里面谋求发展,那么您必将需要面对这一类型的领导者。只有当您确定不是他的排斥对象的时候,您才能尝试给他提一些小小的建议。此外,您还应该联合其他人来共同面对类似的风险。当您打算与这种领导进行沟通时,您最好事先收集相关的真实资料,然后再找个合适的时间和地点与他进行面对面的交流,并对交谈过程中可能遇到的问题进行预先准备,尽可能让事情往好的方面发展。

  与此同时,您还要加强与其他高层管理人员之间的关系,以获得他们对您的支持。逐步建立您的自主能力。在工作之余,积极参加一些业余活动,增强自己的人际关系和自信心。

  领导者的“毒药”行径并不是天生俱来的,它们也是在工作经历中慢慢形成。如果在您的企业中出现这样一位领导者,那么您能通过以下不同的途径便能发现他,例如:

  ·以自我为中心

  ·以救世主自居

  ·态度傲慢

  ·推卸责任

  对于大多数领导者来说,无论是在哪个方面都不是只有“好”和“坏”的界线。意识到自己的不足,并在工作中积极改善;为人要正直,善于听取意见;奉承团队利益的精神。成功的领导者属于那些具有风格魅力、不断完善自我个性的实干家。

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