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领导:应该寻找一个容人的胸怀!

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-17 16:11:44 | 作者: | 浏览:464次 ]TOP

  尺有所短,寸有所长,人有其长,必有其短。人才难得,是人才必有出众之处;而人才又有他的独特个性,他们一般不会随波逐流,趋炎附势,但常常对上司不亲不热,敬而远之,毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节,异才者常有怪癖,恃才自傲往往是通病。人才常常优点越突出,缺点也就明显。好马千里奔驰的长处,也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心,往往又恃才自傲,不流俗随众,对这种人才求全责备,势必会将其埋没。

  领导应有容人胸怀

  所以,用人难,容才更难。有的领导人身边虽有人才,但他们之间矛盾多,关系紧张,有的人才本来是领导自己选来的,但过不多久便后悔不迭,最后不得不想方设法将他调离或解雇。由此可见,在许多情况下,一个心胸狭窄的领导所耿耿于怀的往往不是人才的缺点,而且人才的特点。既是人才,必有他自己而独到见解,必对自己的观点、见解、阅历及才能充满信心,因而不会轻易附和领导的意见。既是人才,由于忙于求知做事,自然没时间和精力去拉关系,拍马屁,有的甚至不懂人情世故,有的不知社交礼仪。有时会不顾领导情面,不分场合地点直言不讳,这些恰恰容易被人视为“狂妄”、“傲气”。

  用人领导应该具有海量般的容人胸怀,善于理解和容忍人才的缺点,虚怀若谷,不能小肚鸡肠,斤斤计较。至于那种嫉贤妒能,“武大郎开店”,容不下高于自己的人,看似是无容才之量,实质是无爱才之心。

  发挥人才积极性六原则

  一个高明的领导人,对待下属人员要善于在信任中运用他,以充分发挥他的积极性。

  1、用人要做到工作与才能相适应。要了解下级能干什么,从而委派到最能发挥其特长的地方,扬长避短,发挥人才优势;

  2、工作与人的性格相适应。对每一种工作进行精密的分析,确定这项工作的性质,难易程度,所需学历、能力、经验等,据此安排适合这项工作的人,使其发挥专长;把不同性格的人放在不同岗位上,不仅各得其所,各遂其志,更有利于长处的发挥;

  3、人员搭配要取长补短。在人员搭配上,要运用知识互补、能力互补与性格互补的原则,以便互相取长补短,共同提高;

  4、要定时进行必要的人员交流。要做到用人不疑。用人就要信任他,放心大胆地让人家去工作。对于聪明的老板来说,企业的人才就好像自己的账目上的金钱,要做到心中有数,并运用恰当。

  5、允许人才选择岗位。在满足企业需要的条件下,允许个人根据自己的特长、爱好,选择岗位。

  6、要加强对各类人才的管理。建立起一套行之有效的人才选择、使用、保护、交流、升降、培训等制度。

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