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如何成为一个出色的下属

[ 录入者:admin | 时间:2010-07-01 14:32:30 | 作者: | 浏览:531次 ]TOP

    ㈠积极参与


    好的领导者知道怎样管理,但是更重要的是,当紧急情况发生时他们知道如何立即着手解决,是重新分配资源给骤然销量低迷的产品,还是帮助解决质量下降的问题,抑或亲自去工厂查看产量下降的原因?好的领导者一般只在三种情况下采取行动:①某人不能如期完成任务时;②重要人事问题产生时,或者说存在冲突时;③危机爆发时。


    ㈡头脑风暴


    创新型人才如同珍珠,是一笔宝贵的财富。好的想法乍听起来往往让人感到不可思议。


    ㈢乐于合作


    尽管我们知道聚众集思广益会更加富有成效,可还是有那么一部分人对合作有抵触情绪,不愿意与别人分享。对此,可能有很多不明自明的原因,比如,合作可能会造成自己经济利益上的损失。但是,我希望员工们能够相互信任,当他们彼此协作、共同行动时,短期内也许花费了200万美元的成本但是长远角度合作给公司带来的效益却远远不止这些。


    ㈣主动性


    一个项目的挑战性我们也许无法事先准确估计,有些人往往不愿意尝试未曾得到验证的想法。尤其当方案需要跨越部门职能时,我还是希望项目能够得到尽可能多员工的赞成。


    ㈤像培养自己一样培养你的下属


    我希望,向我直接汇报的那些经理能够像关心他们自己一样,关心下属的成长与发展。我了解到,许多主管们要求职员自己进行绩效评估,我建议不要仅仅把绩效评估表转交人事部门这么简单,主管们应该直接与员工进行具体有效的沟通与反馈,从而了解到他们的动态与需求。


    ㈥与时俱进


    我常常鼓励我的员工要读书看报,这并不是因为读书看报可以给他们带来乐趣,而是要他们时刻关注我们的周围、市场或者竞争环境。我希望员工们及时了解客户的动态,了解竞争形势的变化、技术革新以及全球时事对我们战略的影响。


    ㈦预期


    不能保持与时俱进的后果就是遭遇了你本该事先预料到的困难,而且你会很久才从此挫折中舒缓过来,更或者你将从此万劫不复。


    ㈧推动自己的成长


    前文已提到应该追求“终身教育”,这并不是说要到学校回炉深造,而是指不断接触新事物、结识新朋友、接受新的挑战,比起不断重复轻松赚钱的项目来,这样你将学到更多,成长更快。


    ㈨永远保持战备状态


    在业务风调雨顺时,做到我提的以上几点并不困难,比如,当销售量与收入都以每年20%的速度增长时,你很容易参与、合作、表达想法。还有一种人,适合在增长机会有限的时期控制成本并维持业务,可是当业绩上升时他们却不能持续的从中获益。

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