企业邮箱 | 163 | 联系我们 

核心能力是基业常青的根本

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-16 16:52:45 | 作者: | 浏览:590次 ]TOP

  核心能力是核心竞争力的组成部分,是企业持续快速发展的基本动力。因此,企业应积极培育,不断塑造,严谨保持,持续创新其核心能力。追求永续经营的企业都需要拥有其独特的核心能力。而企业的核心能力,可以通过以下基本步骤获得:



  通过上面的核心能力环,不难看出,企业核心能力的塑造需要几个环节的不断循环往复,需要根据顾客需要不断调整。天津狗不理包子经营模式的改变就是一个很好的例子。

  近日,天津为保护狗不理包子老字号的形象,下令收回在全国的70多家加盟店经营许可权,改为由总店直销经营的模式。这可谓是一个企业保护其核心能力的一个典型举措。中国有句成语叫亡羊补牢,但如果要能在亡羊之前就能敏感地发现并弥补羊圈之缺口,不就可以连一只羊都不用亡了吗?天津狗不理包子即便采取了这样果断的举措,但也蕴藏了较大的风险。

  首先,对天津狗不理来说,以后所经营的包子,必须要在品质上有鲜明的改善,这是风险之一。试想,经营模式是改变了,可包子还是那个包子,口味还是那个口味。顾客就会疑问,这百年老字号的狗不理包子到底独特在哪儿?它存在的意义又是什么呢?对于顾客来说,加盟经营与直销经营并不重要,重要的是包子的品质。为了避免这样的风险,异地直营店开张前,先要解决好包子品质的问题。可口可乐为什么可以畅销全球一百多年,而且经久不衰,就是因为其神秘的品质配方。天津狗不理包子同样需要树立其独特的馅料配方,这样的话,直营才有意义。

  其次,对天津狗不理来说,以后直营的店辅,还要在理念与服务上重新培育、塑造与传播,这也是风险之一。加盟经营分化了天津狗不理包子原有的理念与服务,经过一定时间的运营,在当地或多或少得以传播。新直营店的外在形象要给顾客耳目一新的感觉,要越超于原来的加盟店的形象,更重要的是要对所传播的理念与服务进行重新的审视与策划,要能得到顾客的认可,能满足顾客的某些需求。麦当劳的产品较单一,但能保持良好的发展势头,与她独特而且优质的服务是分不开的。

  最后,对天津狗不理来说,经营模式改变后,新直营店的定位也是一个潜在的风险。新的直营店将服务于哪类顾客?提供什么样的服务?提供什么样的食品或组合?等等。比如说非常可乐定位于追求时尚的年轻一簇;肯得基提供的是快餐服务;七喜啤酒定位于清淡型口味等。所以,天津狗不理包子改变经营模式后,要通过确切的定位来找到其适合的盈利模式。企业要生存,就需要盈利,任何企业都不例外。

  综上,天津狗不理包子如其它许多企业一样,已经认识到培育其核心能力的重要性。天津狗不理包子经营模式转变是否能取得成功,我们拭目以待。

收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部

鲁西人力,国内招工,境外招工
版本所有 鲁西人力资源开发公司
创业交流群: 89985478
热线电话0635-2189191 E-mail:LXRL2007@163.com
Copyright 2007 http://www.lxhrc.com 鲁ICP备09079244号