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培植发展劳务产业 铸造一流劳务品牌

[ 录入者:admin | 时间:2008-05-07 14:17:07 | 作者: | 浏览:3176次 ]TOP

培植发展劳务产业   铸造一流劳务品牌


聊城市鲁西人力资源开发公司

聊城市鲁西人力资源开发公司成立于1992年,是聊城市首家劳务输出机构。在国家、省市劳动保障部门领导下,在各输入地劳动部门的大力支持下,通过全体员工的多年努力,鲁西人力资源开发公司创立了“鲁西人力”劳务品牌。“鲁西人力”既是鲁西劳务的象征,也是鲁西人力资源开发公司良好信誉的体现。

一、基本情况

聊城市鲁西人力资源开发公司拥有:深圳鲁西实业有限公司、鲁西人力资源(北京)有限公司、鲁西境外就业发展有限公司、上海鲁西人才服务有限公司等6家公司和鲁西国际职业技能培训学校等2家学校,正式员工152人,大学本、专科毕业生占85%。十几年来,公司先后与国内外千余家大型企业联姻,输送员工13.6万人次,并每年向日本、韩国、新加坡等国派遣务工人员和海员1000多人。2001年,公司根据市场需求并借鉴国外人力资源开发先进经验,开辟了劳务派遣新业务,现在北京、天津、上海、广东等地直接管理派遣员工1.6万人,成为全国知名度较高、规模较大、管理先进、信誉度高的就业服务机构。

国务院领导和山东省委、省政府领导分别在国务院内部调查报告和新华社山东分社调查报告上对鲁西人力有组织化输出、有序化流动的做法给予了充分肯定。山东省副省长郭兆信(原中共聊城市委书记)在2001年全市劳务工作会议上专门强调:要充分利用“鲁西人力资源开发公司”渠道广、信息量大、管理规范、信誉度高的优势,适应发达地区劳动力市场对“职业技能型”劳务的需求,在巩固现有劳务输出基地的基础上,进一步加强劳务合作,与输入地用人单位建立牢固的关系,搞好跟踪服务,扩大输出范围,增加输出规模。中央、省电视台和多家国家级、省市级报刊数次报道介绍公司的劳务输出情况,新华社内部参考连续以“把农民当作资源优势来经营”、“为农民进城提供全过程服务”、“聊城民工输出一支独秀”为题介绍公司的劳务输出作法;2007年《中国就业》杂志第八期以“鲁西人力闯瓶颈”为题报道了鲁西人力资源开发公司在竞争激烈的市场形势下,解放思想、开拓创新,铸造一流劳务品牌,培植发展劳务产业的先进经验。

公司在全国劳务输出领域做出了贡献,对经济和社会产生了巨大的效益,多次获得国家和省市授予的“劳动保障先进单位”、“劳务输出先进单位”、“农村劳动力转移先进单位”、“春运工作先进单位”、“服务业先进单位”等荣誉。1998年公司总经理张振书被深圳市共青团、青年联合会、深圳市劳动局授予“深圳市外来青工贴心人”称号。同年,在深圳中康玻壳有限公司工作的聊城籍农民工唐少钢被深圳市评为“百名优秀外来青工”之一;2001年在广东彩管厂工作的聊城籍务工人员王宪军被评为东莞市“十佳外地青年”。2002年原公司总经理顾俊年同志被国家劳动和社会保障部授予个人一等功。2001年,国家劳动保障部“全国农村劳动力返乡创业研讨会”、2005年,山东省劳动保障厅“全省劳务输出现场会”、 中国远洋运输(集团)总公司“全国航海类专业毕业生就业工作协作组2005年年会”均在聊城召开。2004年在国务院召开的“全国农村劳动力转移经验交流电视电话会”上,聊城市人民政府副市长刘继恩专门介绍了公司劳务输出的基本做法。张振书总经理于2007年的深圳全国首届“金路工程”区域劳务合作暨技术技能人才交流博览会上作了典型发言。同年,公司还相继荣获“全国优秀劳务品牌” 、“山东省驰名劳务品牌”、“山东省百家善待农民工优秀企业”荣誉称号。2008年,公司被山东省发展和改革委员会列为全省重点服务业企业培育对象。

二、主要业绩

为进一步拓展国内劳务输出业务,适应激烈竞争市场发展需要,鲁西人力资源开发公司确立了规模发展、企业经营、集团运作、创立品牌新思路,先后成立了6家子公司,并根据市场需求,借鉴国外人力资源开发先进经验,开辟了劳务派遣新业务。用诚信服务,赢得了务工人员和用人单位的信任,劳务输出数量逐年增加,在稳固珠江三角洲广东劳务基地的基础上,迅速扩展到长江三角洲劳务基地和京津劳务基地。截至目前,公司共组织输出13.6万人,劳务派遣1.6万人。深圳鲁西实业有限公司、鲁西人力资源(北京)有限公司多次受到广东省、深圳市劳动部门和北京劳动人事部门的嘉奖和表彰。

公司在做好国内劳务输出的同时,从2002年起积极筹备境外劳务输出工作,2003年,聊城鲁西境外就业发展有限公司成立。境外公司与日本、韩国、新加坡等多个国家都建立了劳务合作关系。在国家劳动社会保障部中国职业技能开发交流中心和日本日中产技术交流协会的大力支持下,开发建立了赴日本机械制造专业研修生派遣基地,确立了自己的境外就业品牌。同时,与中国远洋运输(集团)总公司等国内外船舶公司合作,确立了鲁西境外就业发展有限公司为“船员培训基地”。目前,已向日本、韩国、新加坡、毛里求斯等国家和国内外远洋船舶公司派遣千余人。

公司始终坚持培训与输出相结合的工作机制,大力开展农民工职业技能培训和引导性培训,组织输出前培训、专业培训和“订单培训”,提高了农民转移就业能力和外出适应能力。公司还多次邀请有关企业,到聊城召开招聘会和“岗前对接培训研讨会”,签订培训协议。近年来,先后对5万余名农村青年进行了系统的职业技能培训,经“鲁西人力”输送的务工人员95%接受了培训。同时,经市政府批准,在原鲁西国际职业技能培训学校的基础上由国内外合作伙伴共同投资筹建“聊城出国就业培训中心”。公司计划在两年之内,建成一个拥有自己校舍,拥有先进实习设备和高素质中外教师队伍,以培养外派技术工人、外派海员和国内急需技工为主的培训机构。

三、“鲁西人力”品牌的主要特点

公司经过多年的努力,形成了鲜明的鲁西人力品牌特点。

(一)以人为本,全心全意为务工人员服务。鲁西人力一切为了务工人员,想务工人员之所想、急务工人员之所急,令务工人员内心感到“鲁西人力是我家”。1998年春节前夕,深圳友利电气有限公司400名聊城籍员工返乡过节遇到困难,在市政府协调帮助下,公司会同交通部门组织8辆大巴车,冒着大雪封路的危险,于腊月二十八深夜将所有员工安全接回聊城,山东电视台和聊城电视台以“千里接送打工妹”为题做了报道,在群众中产生了极大影响。在非典期间,鲁西人力输出的庞大劳务大军中竟无一人感染非典病毒,不能不说这是一个奇迹。在对派遣员工的服务管理中,严格执行《劳动法》和相关的法律、法规,为员工签订劳动合同,发放工资、交纳社会保险,办理暂住证等。还加强对员工法律知识培训,强化自主维权意识,对员工的维权问题主动介入,据理力争,切实维护员工的合法权益。公司在每一家合作企业的员工生产生活的第一线都设立了派出服务机构,有工作人员长期驻守,对员工生产生活中遇到的困难,及时予以帮助和处理。公司还专门配备了班车,节省员工的上下班时间,增强了安全系数。配备冲凉用热水器、洗衣机等设备方便员工的生活。每逢节日、员工生日,公司都及时发放节日慰问品,送上生日礼物。每年春节我们都向员工发出慰问信,送去节日的祝福,并帮助返乡员工订购往返车票,妥善安排留守员工节日期间的娱乐和生活,使返乡的顺心,留下的安心。还邀请政府和劳动部门的领导慰问员工,使员工切身感受到温暖。为丰富员工的业余文化生活,公司在宿舍内配备电视机,在宿舍区配备图书室、活动室。还经常组织员工开展游园、爬山、烧烤等活动,丰富员工文化生活内容。鲁西人力在关注务工人员工作、生活条件的同时,还非常重视务工人员在职教育,各派遣公司都配置了培训教室、计算机房、图书室等硬件设施。

(二)遵章守法,构建和谐劳务关系。鲁西人力严格执行《劳动法》等国家相关劳务输出法律法规,做到不经过考察的单位不输出,不严格执行劳动法律法规的单位不输出,管理不规范的单位不输出,维护了务工人员的合法权益。由于劳务输出选择的企业标准高、管理规范,提高了公司劳务输出成功率,维护了外出务工人员的合法权益。劳务输出单位成功率达到100%,个人成功率达到96.8%,到目前为止,成功输出13.6万人未发生一起劳动纠纷。

(三)诚信服务,促进区域间共同发展。鲁西人力在同国内外用人单位合作中,坚持以诚为本,信守合同,坚持常年跟踪管理服务,帮助用人单位解决实际困难。深圳三洋电机有限公司麦收季节急招100名女工,鲁西人力工作人员用了两天时间驾车到10个乡镇,60多个村庄现场招聘,保时保质保量完成了招工任务;摩托罗拉(中国)电子有限公司中秋节急招60名员工,自接到招工订单后18个小时内,工作人员就完成了人力资源库选拔—面试—护送到厂的程序。公司在为用人单位提供优质服务上还一改传统的只提供招聘过程中的前期服务,不提供用工企业招聘后跟踪服务的旧模式,贴近用工企业实现人力资源的有效配置。准确及时地掌握了企业的人才需求,充分利用自身的招聘网络优势和专业的招聘手段,实现人力资源的有效配置,确保企业及时招到满意员工。同时,公司的人力资源派遣方式,使用工企业变固定用工为弹性用工,适时跟进,有效补员,妥善分流闲置员工,为用工企业用工规模的随时增加或减少创造了便利的条件。公司为企业承担了人事、后勤等大量低附加值的事务性工作,使用工企业将人力、物力、财力、精力集中于核心业务,更有利于提高用工企业的核心竞争力。通过区域间的合作,鲁西人力被用人单位和输入地劳动部门评价为“工作高效率、管理高标准、服务高质量”的人力资源开发队伍。在荷兰诺基亚公司对供方严格的考核中,鲁西人力在深圳和北京的派遣公司顺利过关,外方对鲁西人力的管理水平给予了充分肯定,认为是值得信赖的劳务合作伙伴。

(四)创新发展,经济和社会效益结硕果。鲁西人力顺应就业市场发展需要,开拓新的输出渠道,探索新的输出模式,走过了从普通劳务向技能劳务发展,一般劳务向劳务派遣发展,国内劳务与境外劳务共同发展的过程,在激烈的市场竞争中闯过一个又一个瓶颈,实现了经济和社会效益的双丰收。鲁西人力输出的外出务工人员年收入低者一般在23000元左右,高者近4万至7万多元人民币,境外就业人员年收入6万元至15万元人民币。按年人均工资在23000-26000元左右计算,每年可以为聊城经济创造31.3亿元—35.4亿元左右的收入。务工人员全部同用人单位签订了劳动合同,享受了社会保险。

(五)技能培训,提升务工人员市场竞争力。公司以所属的鲁西国际技能培训学校为依托,各类就业训练中心为辅助,以市场为导向,合理设置培训专业和内容,坚持专业设置与经济结构调整相适应,理论培训与技能操作相结合的培训模式,近几年先后对5万余名外出务工青年进行了系统的职业技能提升培训。并由短期培训、中专技能培训向高级技能培训和出国劳务培训转化,为上海、深圳等发达地区的大中城市和境外用工企业储备一批高级技术人才和管理人才。

(六)与时俱进,积极探索新的输出模式。公司根据劳务市场的发展变化,与时俱进,实现了劳务输出业务的六个转变,即劳务输出由过去自发性输出向有组织、有计划方向转变;由过去盲目输出向政府指导、安全有序输出转变;由小群体向大规模转变;由季节性输出向常年性输出转变;由体力性输出向专业技能型输出转变;由简单劳务输出向技术方向转变。近日公司又与聊城市教育部门合作,准备把海员招生工作纳入教育部门指标考核的重要内容;并借鉴招考飞行员的招生模式,建立海员预科制度。今明两年各县(市区)将选择一到两所高中学校作为海员选拔基地。

四、今后的发展规划

在今后的发展中,鲁西人力将努力做好三个提高:提高务工人员素质;提高输出层次,即向劳务派遣发展、向技术工作派遣发展、向大学、高职人员派遣发展、向境外派遣发展;提高公司管理水平。力争三年实现“123”发展计划。即:每年新增国内劳务输出稳定在一万人;二年内劳务派遣规模达到二万人;三年内境外劳务输出达到三千人。

展望未来,鲁西人力将全面落实科学发展观,积极实施公司可持续发展战略,努力向产业多元化、发展规模化、业务国际化、经营专业化、管理现代化的企业集团迈进,倾力打造劳务派遣业的第一品牌!


 

                       二00八年五月七日

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