企业邮箱 | 163 | 联系我们 

职场新人,你们好

[ 录入者:admin | 时间:2009-12-15 10:57:56 | 作者: | 浏览:527次 ]TOP

      

  还好吗?职场新人们!是不是对刚刚开始的职场生活有一点点忐忑、一点点无助,当然更多的还是期盼和新鲜。我们以90天为限,如果能安然无恙度过这90天,你也许就脱离了“危险期”,正式融入新的团队中。其实,3个月的试用期,有一定的科学性。所以,你必须抓紧这90天,别在上司觉得你度不过危险期而想自动放弃你时,再苦苦哀求人家再给点时间。那又何必当初呢?
    作为新人,最忌讳两种极端:一种极端,我是新人,我怕谁。说好听点儿是“初生牛犊不怕虎”,说难听点儿就是“无知者无畏”了;另一种极端,我是新人,谁都怕。说好听点儿是“孺子可教也”,说难听点儿就是“柿子软了,谁捏不是捏、不捏白不捏”了。所以,不能觉着自己是什么“才子”或是“佳人”,就爱谁谁,不把别人放在眼里。当然,也没必要觉着自己是个“新兵蛋子”,就唯唯诺诺,毫无表现力。
    那么,该怎样安然度过这90天?
    第一天:太重要了
    第一印象全凭今天了。外在美绝不容忽视,当然更不能因为追求外在美,第一天就迟到。这一天成就的第一印象,好就万事皆顺,坏就难以磨灭,需要很长时间去修正,那你也就只有祈祷:有突发事件的机会,让你正好可以展现你好的一面。所以,第一天,你要笑脸迎人,尽可能将姓名与人头对号入座,至少不能给其他人以“这个人傲得很”的把柄。第二,侧面了解诸如洗手间、影印机、饮水机等的位置。
    头一周:熟悉公司事务
    尽快进入工作角色,相比较而言最为重要。所以,在第一天大概了解了周围的环境之后,就要着手熟悉公司事务,尽快上手。不懂就问,没什么不好意思的,谁叫你是新人!尽管不是所有“前辈”们都会主动嘘寒问暖,但只要你开口,对方绝对不好意思不说点儿给你听。如果你再能嘴甜点儿,那就更不可能“伸手去打笑脸人”了。
    头两周:经营人脉
    菲菲刚进公司,干劲十足,即使是午餐时间,她都埋头苦干。然而,不到两个星期,经理就以“你可能不适合我们这里”为理由将她辞退。委屈的菲菲百思不得其解,难道自己还不够努力吗?其实,根源在于她不会融入。日本给人际关系取了一个形象而又动听的名字叫“人脉”,并声称经营人脉应不遗余力。既然是经营,主动就不可或缺。在电梯间碰面、楼道里迎面相遇,就算没有什么话要讲,那就聊聊天气也可以。还有,尽量寻找机会参加公司的团体活动,不仅限于与一个部门的同事打交道,多利用公司团体活动的机会,认识不同部门的同事,既可以拓展人际关系,也可以了解其他部门的职能与角色,这样不仅不会在遇到问题时抓瞎,而且还可以获得多过别人的有力外援。
    另一个可利用的就是午餐时间。一定要共进午餐,只要听就可以了,而绝不轻易卷入“是非窝”。听后,你要分析、琢磨:同事们和老板相处的模式;公司中人际关系是如何构成的;哪些地方是公司的雷区;公司的哪些项目比较重要等等。
    记住,让同事们尽快给予你平等的“国民待遇”和机会,正确评价你的业绩和人品,也是非常重要的。
    第三周:变换花样,保持激情
    快一个月了,你似乎天天在重复同样的工作,是不是有些不耐烦了?其实,想想吃饭,天天吃,每天还要吃三顿,你怎么就不烦呢?因为每次吃的东西会不一样,即使东西一样,在一起吃的人不一样,也会有不同的感觉。所以,同样的工作,你可以让它每天稍微地有些不一样。同样的问题,每天问不同的人,就会有不同的答案、不同的收获。如果你觉得天天都在学习,每天都进步了一点儿,再单调的工作也不会厌倦。
    一个月:到了该和老板交流的时候了
    小黎进入公司已经一个月了,她工作得非常出色。然而,在一次偶然的聚会上,老板关心地问她,“这个工作还能胜任吗?需要什么帮助吗?”小黎的工作与老板的认知产生了错位。所以,不要以为老板时时刻刻都在看着你,知道你干得如何。大部分的经理都会认为你干着他们预料的工作,即使他们对这些工作都没具体的概念。
    许多新人都是在出现问题时才勉为其难地去和上司交流,经常怕上司没时间理会自己。其实,让上司了解自己这个新人做得如何,并适时请教,很容易勾起上司的“传道授业解惑”之瘾,而对你有惺惺相惜之感。
    另外,在开会时适当发言,会让你的上司尽快注意你。切忌老是坐在角落处,还要深埋头,一言不发。好的建议或设想要敢于拿出来,当然也要乐于听取前辈们的批评或补充。
    第二个月:做一个工作描述
    是时候对自己的工作做一个总结和描述了,并且要打印出来,递交上司。在这份报告里包括以下内容:现在的工作和预期的有什么不同。你觉得自己的工作职责范围应该是什么,因此,应该增加哪些职责,而哪些职责是你不应该做的。将你最迫切的需要列在最前面,接下来和老板好好讨论这个问题。
    在工作中,仅仅猜测,而不沟通是非常愚蠢的。
    80天:我有发展的潜力吗?
    两个月过去了,你对公司的基本情况都有了一个了解,现在是时候为自己评估一下了:在这个公司里,我有发展的潜力吗?这两个月来,我适合公司这个环境吗?我和公司的同事相处融洽吗?我从这份工作中能有成长吗?对这些问题做一个总结,并采取下一步的行动。如果上班两月有余,你依然理不清自己的工作内容,你想,公司会对你的表现满意吗?
    90天:了解公司的魂灵所在
    不知不觉中,90天的期限已到,在你忙着做上述事情时,你在一点一滴地了解公司的历史、价值观、目标与工作期望。当你觉得自己的价值取向能够与公司的文化相融合时,这说明,你可以继续在这里呆下去。接下去你要做的,就是找出公司所最不能容忍的、最不被认可的东西。每个公司都有自己魂灵的东西,有的是安全,有的是利润,有的是形象,有的是口碑,但不论是什么,一个新进员工都应该首先明白并且牢记,不同的公司核定一个员工的标准各有各的不同,但有一条却永远相似,那就是公司的魂灵不能碰,不能做害群之马。害群之马于一个公司就如恶性肿瘤于一个人,没有谁不想将它尽快清除。
    杰克顺利进入了一家以极少炒员工著称的公司,他的技术很快得到认可,他以为他会在这家公司做很久。但有一天,他为了赶制零件,而把切割刀前的防护挡板卸下。当他的行为被主管逮了个正着时,主管发了雷霆之怒,但直到此时,杰克并没有意识到这会使他丢掉工作。第二天,他被辞掉了。理由很简单,杰克碰的是公司魂灵的东西——安全。
    所以,对新进员工来讲,你办公室的大小、座位的好坏、薪资的高低在短时间内都不是大的问题,远不如一生的成长重要。每一位职场新人都要知道,自己喜不喜欢、适不适合这家公司,以及这家公司和自己在这家公司有无发展前景才是选择的关键,这些都有了,相信与之相应的薪资、待遇也会随之而来,那是水到渠成的事。
    新人如何面对“小圈圈”?
    新人进到新组织,最怕搞不清楚状况,找错人问问题,自己觉得很怪,资深人员通常也不太喜欢搞不清楚状况的新人。所以新人要想很快搞定小圈圈,就要注意以下几点:
    研究分级表,搞清楚层级。首先研究分级表,从分级表就可以看出每个部门的经理、主管等等,先把层级搞清楚,对每个部门内的名字有点印象。接着了解未来和自己比较有连动的单位,搞清楚每个人工作属性的分类。你主动去了解、学习,较快进入状况,人家也会觉得帮你比较容易。在推动项目时,私下的沟通非常重要。特别是新进人员主导的项目,更是要找出每个环节的关键人物,私下先向他请教,让你有机会先了解会遇到的问题与困难,事先解决。
    不要吝啬投资情感互动的时间。如果公司内部有社团活动,建议你选个喜欢的社团加入,那就容易与同事找到共同话题。用餐时间、下午茶等,都是扩大新人人际圈的绝佳时刻。
    还要提醒的是,虽然工作上用Email、MSN、电话等沟通或传送文件愈来愈频繁,但见面三分情,面对面还是最好的沟通方式,可以让你更加了解同事对于事情的想法,或是他当时的心情,让你有机会多关心他。如果你接受同事帮助,也别忘了致上你的谢意。
    避免误踩办公室政治地雷。如果组织里的小圈圈是情感上或工作上的正面结合,比较容易找到方法融入其中。面对人事、利益上壁垒分明的小圈圈,不要急着表态,特别是吃饭或闲聊时,新人如果听到对某人或某事的评论,记得安安静静听就好,不要追查真相,更不要传播,避免误踩办公室政治地雷。而如果情况逼得新人必须要选边站,那么你得好好思考未来的路该怎么走。如果花太多力气在人际的战斗上,这样的内耗太浪费时间,你应该好好思考,公司是否是长久可待的地方。
    最后,需要提醒一点:工作最重要的是要有成果与绩效,不要过度花时间经营小圈圈。

                来源:职业技术教育

 

收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部

鲁西人力,国内招工,境外招工
版本所有 鲁西人力资源开发公司
热线电话0635-2189191
Copyright 2003-2018 http://www.lxhrc.com 鲁ICP备09079244号