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给你个真实的史蒂夫·鲍尔默

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-25 10:24:55 | 作者: | 浏览:450次 ]TOP

  热情四溢的“微软啦啦队队长

  史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。

  他是天生的销售明星和演说家,一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力,来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。如果身临其境,你的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。

  案例1:1994年的一天,微软公司召开大会,员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响:“有用的是市场分额!市场分额!!市场分额!!!原因只有一条,如果你占有市场分额, 你实际上就使对手们(说到此,这家伙同时用手扼住自己的咽喉,作挣扎状)只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。”

  案例2:1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮,以致于喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。

  案例3:1998年7月27日,在新奥尔良召开的一年一度的销售大会上,鲍尔默又扯开嗓子,三呼万岁:“我爱微软!我爱微软!我爱微软!!!”令50000多名销售人员热血沸腾, 欢呼声长达5分钟。

  将热情带给微软

  鲍尔默说:“我对他们发表演讲,我被他们所激动。”

  鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。他是微软员工最喜欢的执行官。他以他天生的高昂的激情,让他周围的人也都充满了激情。

  在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时,鲍尔默为了把微软员工的精神聚集在一起,他给所有的员工发送了一份备忘录。备忘录中清楚地说明了所有员工应该采取什么措施,来防止与反垄断法可能的冲突。在微软渡过了反垄断案难关之后,鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动,并率领全公司进行27年以来最全面的再塑工程,把微软的员工重新拧成一股绳。

  随意、开朗和低调

  鲍尔默执掌帅印以来,微软一改往日的蛮横、强硬,转而更加亲和,更善于听取他人意见,更加强调与对手的合作。

  与咄咄逼人、曝光率高的盖茨相比,长期担任微软高层的鲍尔默行为方式却十分低调。直到1998年出任微软总裁一职时,鲍尔默的名字并不为公众所熟知。

  鲍尔默强调和解,崇尚儒家的“和气生财”。

  案例1:鲍尔默2000年初出任微软CEO成为这个星球最重要的商人之一后,面对传记作者弗雷德里克·阿兰·麦克斯维尔的采访请求时,他仍然拒绝配合。 最终,把《坏小子鲍尔默——统治微软的人》一书写成一部乏味的流水账的麦克斯维尔抱怨说:“在15年的写作生涯中,我从未见过如此不合作的公关人员。”

  案例2:2004年4月20日,鲍尔默在微软管理峰会上表示,微软将帮助企业管理自己的整个IT环境,包括Solaris和Linux操作系统,而不仅仅是Windows。这意味着微软开始与自己的对手Linux合作,而不像以前那样完全打压。

  去除“盖茨思维” 转变微软形象

  和盖茨相比,鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望,但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者,一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。

  在鲍尔默的努力和合作态度下,微软平息了多方面的指控,并且和老对手Sun公司和解,了结了无休止的官司。

  保守+好斗

  鲍尔默是个好学生,与中途退学的比尔·盖茨大相径庭。

  与出身于西雅图的精英世家,在乡村俱乐部、私立学校、游艇的环境中长大的盖茨相比,鲍尔默则在底特律的郊区长大,其父是一个瑞士移民,从底层做到福特公司的中层。艰辛的生活使鲍尔默懂得珍惜,而这也在某种程度上束缚了鲍尔默的手脚,使其养成了保守谨慎的习惯。

  案例1:微软曾掀起了一阵签订协议的旋风,其中包括一些闪电式的巨额投资。而鲍尔默却试图减缓这股旋风的势头。他认为这些投资分散了公司对主营业务的注意力。

  案例2:2005年4月,鲍尔默领导的微软决定不公开支持一项尚未被立法机关批准的同性恋权益法案。

  案例3:鲍尔默很注重营造企业的传统价值观。鲍尔默希望,微软成为优秀员工的殿堂。他努力将微软的核心价值定为诚实、正直和受到尊重,在客户、合作伙伴和业界同仁的心目中必须是出类拔萃的。

  鲍尔默的和解不等于微软停止了扩张,鲍尔默只与能给自己带来麻烦的大企业合作。鲍尔默的本性是好斗的。

  案例1:曾经,勇往直前、快人快语的鲍尔默对一个员工尖叫道:“你这个该死的傻瓜,你怎么会做出这么该死的愚蠢决定?你究竟在想什么?”

  案例2:鲍尔默曾对一个与对手Netscape公司签约的人咆哮道:“你或者是同我们站在一起,或者是反对我们,现在你是敌人了 ”

  案例3:在鼓动大会上,鲍尔默的好斗形象令员工望而生畏。他总是声嘶力竭地大声呼喊。

  案例4:当微软一名工程师告诉CEO斯蒂夫·鲍尔默自己要离开公司去Google时,鲍尔默的情绪一下子失控了,他抓起椅子重重地扔向几米之外的桌子,并发誓要“击毙”Google,这名员工在法庭的陈述周五被公之于众。

  坚毅+忠诚

  鲍尔默家教森严,父亲总是对其提出过高的要求。鲍尔默后来回忆说,“父亲总是说‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功,就不能放弃。’”也正是父亲这种严格的教育,使得鲍尔默从小就养成了不屈的性格。他也将这种不屈的性格带到工作中。

  案例:1994年,WindowsNT似乎永远地陷入了绝境。一年前接手NT开发的网络专家JimAllchin回忆,“那时我们处于一个黑暗的时代。但是鲍尔默拒绝屈服”。

  在1994年秋,微软公司的年会上,鲍尔默以这样的方式鼓舞大家——他把一台手提电脑放在自己的头上,鼓励在场同僚,“拿出点信心来,我们有NT,需要不断地努力直至使其成为标准”。在场的微软员工深受感染。

  鲍尔默的父母都是移居到美国的犹太人,由于受到犹太家庭的正统教育,他从小就养成了忠诚的品质。鲍尔默如果是你的朋友,他会是你的朋友中最好的。他是比尔大叔的忠诚支持者,他为盖茨拿子弹──也为他开枪。

  案例1:他总是在宣讲会上连续高喊:“Windows!Windows!Windows!”声音如此之大,以至于撕破了声带。他希望这样能使其他人像他一样牢记公司。

  案例2:鲍尔默以拒绝出售公司股票而出名,在微软股票价格涨到最高的时候,一位华尔街记者曾问鲍尔默为什么不抛售部分股票。鲍尔默的回答是:“事情的真相是我热爱这家公司。我和盖茨的关系就像‘婚姻’,彼此都在证明自己的忠贞。”  

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