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比尔·盖茨禅让志

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-25 09:42:38 | 作者: | 浏览:617次 ]TOP

  当年富力强的创始人CEO成为企业的一个巨大的隐性负担时,该如何重写企业的“操作系统”,请看微软——世界最优秀的科技公司——历时四年、痛苦却终获成功的交接班实践

  现在的大公司中,像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司,恐怕很难再找出第二家。正因如此,当2000年1月时年44岁的比尔。盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友斯蒂夫。巴尔默时,业界为之侧目,“Bill和Steve”由是成了美国商界最知名的二人组合。

  时隔四年,当一些分析人士仍在为盖茨是否真正甘心将微软的控制权拱手相让将信将疑时,IT界另一家巨人企业DELL的掌门人迈克尔。戴尔也公布了自己的交班计划:现年39岁的他将在今年7月将CEO的职务交给52岁的总裁兼首席运营官凯文。罗林斯,自己保留董事长的职务——与盖茨当年的禅让事件如出一辙。

  该为这种现象拍手称快吗?管理专家的态度非常矛盾:一方面,他们鼓吹说,年富力强长期在位的创始人CEO很有可能成为企业的一个巨大隐性负担——他们会变得自负,绞尽脑汁也不能贡献新主意,也不能接受新的商业实践。结果,这阻碍了他们成为一个好的管理者,保持活力。更重要的,他们很难挑选合适的接班人——如果一个CEO只有45岁,这意味着底下的经理们几乎没有取得CEO职位的可能。

  另一方面,他们又悲哀地宣称,研究表明,在受强烈自我意识驱动的美国企业界,根据不平等的“合伙关系”所制定的权力分享计划绝大多数行不通:对组织和个人的忠诚度是一回事,人性和野心则是另一回事。

  他们或许并没有注意到,创始人禅让事件中的最引人注目者——围绕微软CEO这一堪称世界最有权势的职位之一的权力交接——已告成功,“Bill和Steve”二十多年的二人秀,也在经历了最初的不适与痛苦后,已在盖茨禅让后的新角色上各就其位。而在一次次的试验及一次次的犯错后,巴尔默已经找到了让微软再创奇迹的良方。

搭档

  在媒体有关盖茨为什么把权杖交给巴尔默的解释中,通常的论调都认为这是顺理成章之举:自从巴尔默在1980年被盖茨说服从宝洁跳槽到……[全文] [评论]

考验

  当盖茨在近二十年来一直以微软这个软件业巨人的技术领袖和公众面孔出现时,性格外向、作风强悍的巴尔默为什么甘于默默站在身后?……[全文] [评论]

交班

  1998年7月,巴尔默出任微软总裁的职位,除了首席技术官继续向盖茨汇报外,包括首席运营官在内的高管都开始向他汇报。微软对此并……[全文] [评论]

过渡

  巴尔默是个典型的控制狂。他痴迷于理解包括销售、成本和市场推广在内的全部业务细节。在1998年担任微软总裁之后,当他发现微软……[全文] [评论]

巴尔默的微软

  在过渡的第一年,巴尔默的成绩单并不算太好:微软在财务上表现虽不错,但公司员工饱受司法部官司的折磨。由于 IT 业急剧衰落也……[全文] [评论]

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