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综述:“无为”才能“无不为”

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-14 09:19:33 | 作者: | 浏览:635次 ]TOP

  一 无为并不是什么都不管,而是让员工能全力发挥。

  二 无不为才有效果,必须有目标、有计划、有办法。

  三 总裁无为,干部无不为,依次类推,才能总动员。

  我们组织三个阶层:基层、中层、高层,用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。

  松下幸之助,有一次他感觉到很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说:“请问老师傅,什么叫做管理?”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助,说:“你拿着”。然后,他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒,一直倒至茶溢出来。松下问:“ 老师傅 ,杯子不是满了吗?”老师傅说:“你知道杯子水满了,你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用,杯子如果满了,它就没有用了。所以当一个老总,要时时刻刻维持一个空杯子的状况,才听得进别人的意见,才能够接受干部的建议,才不会自以为是。

  一个人要常常记住,要把自己掏空以后,才有办法装进更多的东西。所以我有几点建议:

  第一,你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道,你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道,那干部还跟你讲什么呢?

  我就碰到这样一个总经理,大家拿他一点办法也没有,他的干部也都非常头痛。他的作风是这样:干部要跟他讲话,他先把手伸出来,就是你讲不过一、二、三。如果你讲一,他就压一;你讲二,他就压二。然后你讲一句话,他就按下去,说:“这个我在报纸上已经看过了,没有什么稀奇。”你再讲第二个,他说:“这个我老早就知道了。” 第三点你还能讲得下去吗?如果你说:“没了”,他说:“没了,那你就走吧。”谁愿意跟他讲话呢?尽管他讲得都实在,没有一句话是错的,但是没有人愿意跟他讲话。

  当你的干部不愿意跟你讲话的时候,那就叫做什么?叫做上下不通。上下不通 ,《易经》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮,一皮就倒霉。“皮”就是闭塞的意思。我们要下情上达,上情下达,上下很好沟通,这家公司才有活力。以后你的干部要跟你讲什么话,你都要装得好像很神奇一样,从来没有想过的,他就越讲越起劲。但是你一定要知道,你才有分辨,才有判断,知道他是乱讲还是讲真的。

  第二,你有能力要假装不会做。你不会做,所有人都会做。你会做所有人都让给你做,你惨了。

  我年轻的时候吃过这个亏。在台湾,大学毕业是要去当兵的。我去当兵的时候,因为家里很穷,所以礼拜天没有钱出去玩,我就利用旧报纸在那里写大字。这一写就写出问题了,因为所有壁报,所有标语都叫我写。礼拜天别人都出去玩,我还在写,这还没有关系。有一次营区里面盖了个垃圾桶,要我写三个字‘垃圾桶’,我就趴在地上写,我越写越气,心里想“谁叫你会写,你看人家写字写得比我好,都懂的不写,不写他就没事了”。所以以后人家问我,你会什么吗?我都说:“不会。”不会就没事了,你会干嘛?会就的去做,我为什么要会?但是一个人年纪轻轻,没有资格会说不会,非会不可。人生就是从没有资格说不会,然后奋斗到有资格说不会。你不会善用这个很好的情势,那你就是在劳累自己嘛。如果年轻人说不会,他就完了,就没有升迁的机会了。你当到老总,你说不会,你就很轻松了。别人都会别人去做,你干嘛去做呢。

  对一个老总来讲,不做事不是偷懒,因为你做的事情太多了。你要做的事情都是看不见的事情,你专做人家看不见的事情,不要去做那种看得见的事情。你要做什么呢?你要看一看,你的干部怎么突然间有块劳力士表,你就应该很奇怪,这才是你的事。中国人控制是全面无形的控制。很多老总看到一个干部戴了一块劳力士表,就觉得很奇怪,“他怎么会戴这个?他为什么戴这个?这是人家送的、还是他买的?他怎么有多余的钱买劳力士?”然后一看几个经理统统戴劳力士表,就更紧张了,可见他们沟通就是分脏,这才是你要注意的。

  所以我训练干部时讲:“当你戴了一块劳力士表,你就要讲话,你不能不讲话。”

  我当经理,我戴了一个劳力士,我一定要当着大家的面说给我的老总听。我说:“长这么大了,还不知道我香港有一个亲戚。那一天他从香港来,第一次见面,他就送我一个劳力士表。”就告诉他,这不是贪污来的,这是人家送的。我没有犯法他就放心了。有没有这个必要?绝对有这个必要。

  当干部要小心翼翼,不要引起老总对你的怀疑,这是你自己应该做的事情。该讲的话一句不可少,不该讲的话一句不可多。这个要自己去磨练,才有办法的。

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