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“好孩子”的崛起路

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-08 15:40:17 | 作者: | 浏览:3979次 ]TOP

    1994年,中国置业对“好孩子”投资450万美元;1996年,第一上海成为“好孩子”第一大股东;2000年,AIG和日本软银对“好孩子”投资1800万美元;2006年,欧洲PAG以1.225亿美元总价,收购“好孩子”100%股权。

    2002年3月,美国《财富》杂志用7页的篇幅刊登了对“好孩子”集团的报道,把“好孩子”的成长与崛起称为现代中国的传奇,宋郑还一夜之间在美国成为公众人物。此时,在美国市场,“好孩子”已经连续4年保持美国市场销量第一的纪录。

    2007年2月,安永会计师事务所首次在中国评出安永企业家奖,宋郑还成为工商业企业家奖得主。

    记者:各位网友,大家下午好。我们欢迎好孩子集团董事长兼总裁宋郑还先生。

    宋郑还:谢谢,各位好!

    记者:好孩子集团的成长与崛起,可以称作是一个传奇。去年,好孩子占据美国手推童车市场的1/3,儿童自行车市场的1/2,在国内,好孩子童车更是占据了80%的市场份额。这一切,都和宋郑还密切相关,而他自己也因此登上《福布斯》中国内地百名富豪榜,成为苏州首富。和很多有名的企业一样,现在名声显赫的“好孩子”也是从绝境中坚持过来的。在今天非常气派的苏州陆家中学里,一个很破败的角落显得与周围的环境格格不入,而那里,就是好孩子起家的地方。宋总可不可以和网友谈谈您最初的创业故事?

    宋郑还:好的。好孩子的前身是靠教师集资款办起来的校办厂。最初的那批人,充满了知识分子的理想色彩:他们要生产一种叫做微波炉的产品。尽管现在微波炉已经很普遍,但在上世纪80年代末,这种产品对大多数家庭来说无疑比现在的奢侈品还要奢侈。但是现实当然也很残酷,产品没有销路,厂子眼看就要垮了。

    后来,厂长换了几任都没有起色。在这种情况下,我被赶鸭子上架,教育局的局长点名让我接过那个烂摊子,希望我无论如何要撑4年,当时我正在陆家中学担任副校长。我接手这个校办企业的时候,厂子已经濒临绝境。工厂的条件很差,也没什么好的设备厂房,只有两个车间,一个办公室,一个食堂,很小。

    没有厂门,没有很好的路,特别下雨天,走进来鞋子都要在泥泞里沾掉,工厂其实不能称为什么工厂,根本是很糟糕的一种情况。讨债的人络绎不绝,我们欠了100多万的债。当时我们计算了一下,如果当时把工厂的一切全部卖掉还债,还差80多万一个窟窿,债主找上门,找局长,找我,找学校,情况够糟糕的。当时的厂子,正在为过去的经营决策失误还债。

    记者:你就是在如此艰难的情况下,想到生产童车的吗?

    宋郑还:是啊……说起来也很偶然。我资助过一名女大学生,她一次送给我一辆国外产的婴儿车,问我:“宋校长,你要不要做这个东西?”那以后,童车便与我结下了不解之缘。

    我自己动手用钢管搞出一个小模型,摆在办公室里,起初只生产老式婴儿车,但是有限的订单永远不会让厂子盈利,那么多的亏损怎么挽回?教师的集资款何时才能返回?我真的很着急。

    为别人做加工,不会有好生意做。

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