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业务 VS. 管理

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-21 14:41:33 | 作者: | 浏览:485次 ]TOP

  业务 VS. 管理

  任何企业在创业时,绝大多数的目标都是原始资本的积累,所有能够给企业带来利润的行为或活动都是企业管理者所追求的,这种思维将伴随企业的管理者向下传递,在高额的利润面前,任何管理者都是很难抉择的。但随着企业原始资本积累的完成和企业生存危机的淡化,这种思想同样被作为良好的传统被继承,这也成为创业者们可以炫耀的资本。

  在笔者多年的管理咨询中,体会得非常清晰,企业管理者们内心也非常清楚在企业发展过程中管理的重要性,因为企业内部的支撑力已经变得可无可有,人员之间的沟通变得障碍重重。然而,在过去经验的影响下,当业务和管理发生矛盾时,往往就变得犹豫不决。在这个时候,管理和业务之间的博弈显得特别重要。我们都清楚麦肯锡兵败实达,很多人将失败归结为“水土不服”,而实际上,在企业业务(包括人员)和管理发生矛盾时,真正退却的确是实达;同样的,我们看到了三九董事长赵新先的魄力,在业务和管理发生冲突时,宁愿舍弃短期的利润,也要顺利完成管理的变革。

  因此,业务与管理是每个管理者需要把握的博弈,任何管理者都必须正确的理解这种博弈。

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