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管理者:执行力的关键是责任

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-21 14:36:08 | 作者: | 浏览:474次 ]TOP

  纵观过去,无论是我国政府提出的“执政能力建设”还是企业界广泛关注的“加强执行力”,谈的比较多的一个话题就是“执行力”。追本溯源,执行力的关键是责任问题。无论是在和政府官员还是和企业朋友交谈中,谈到责任问题我比较喜欢从责任心、责任能力和责任制度这三个方面来谈“责任”的问题。

  责任心是道德建设。敢于负责、勇于负责,这是做事的前提,责任感和责任心是道德的基石,是人格的保障!责任心是一种忠诚———对国家、对组织、对家庭的忠诚使我们产生了“铁肩担道义”的赤胆忠心和“厂兴我荣、厂衰我耻”的无比热诚;责任心是一种认同———如果没有对组织价值观的认同感,很难产生彻底的责任心;责任心是一种心境———无论是对细节的关注还是对大局的把握,负责任的程度取决于责任心的大小!责任心要靠意识来维持,但要通过行动来体现;责任心要靠感情做支撑,但要通过事实来说明。

  责任能力是能力建设。责任能力是责任者承担工作的内在条件。“有为才有位”,如果一个有责任心的人能力不到位,将难以履行责任,甚至会好心办坏事。“能者多劳”并不是一句调侃,它其实是个人价值的体现,让有能力的人承担更多的责任,企业中居高位者可以是刘备,也可以是曹操,但决不能是“阿斗”。责任能力是承担责任的必要前提,也是体现责任心的必要保障。强化能力建设,才有可能提高责任能力。

  责任制度是制度建设。在组织运行和社会活动中,我们不仅要“以人为本”,更需要“有法可依”,无论是一个人的责任心或责任能力有多高,还必须有责任制度来保证,制度是实现组织目标的必要条件。我们可以看到有些组织并不是缺少严格、规范的制度,而是在实际过程中间制度发生变形。为此,在制度建设中必须坚持“有制度,就要坚决执行制度;制度不合理要先执行再完善;没有制度就要建立制度再执行”。

  纵观一个蓬勃发展的国家,一个日益强盛的民族,一个通达开明的政府,他们都是真正肩负起责任的载体。“率土之滨,莫非王臣”———这是国家的责任:“有限工作,无限责任”———这是组织的责任:“一言既出,驷马难追”———这是个人的责任。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行;也只有国家、组织和个人都能各尽其责、各司其职,我们的社会才能快速发展,我们的国家才能更加富强!责任使人充实、使人快乐、使人高尚。

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