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苏宁:这里没有职业经理人

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-21 11:53:12 | 作者: | 浏览:735次 ]TOP

  孟祥胜,苏宁电器副总裁。2001年5月加入到苏宁高层团队,负责苏宁电器七万大军组织架构和人事管理工作。

  在苏宁的高层团队中,有两点非常奇怪:一是没有张氏家族的人参与企业管理;二是鲜见各种职业经理人、海归派的身影。孟祥胜告诉记者,苏宁从创业开始,就坚决摒弃家族制,现在苏宁已经实现了人才的社会化和多元化,目前苏宁的高管,70%都不是南京本地人,

  在苏宁只有一种人,那就是苏宁人,只要认同苏宁文化,就不拘一格,大胆任用,现在比较流行的所谓职业经理人,空降人,海归派,元老派等,在苏宁基本上看不到。

  而孟祥胜的经历很简单,1995年毕业于南京理工大学,以前在一家咨询公司,和苏宁电器有业务上的合作,2001年加入苏宁电器连锁集团股份有限公司,工作至今。

  这只是苏宁电器管理和用人机制的特点之一。拥有南大MBA头衔的孟祥胜说,苏宁的三级管理是总部—大区—子公司,是苏宁独创的,在2002年就提出并运用了大区管理体制,2003年在全国建立了6个地区管理中心,而国美的大区建设是去年才开始的。此外,苏宁组织结构的一大特点是复制性强,苏宁快速扩张的过程就是不断克隆复制自身组织架构的过程,制度重于权力是苏宁的管理理念。

  对于人才,孟祥胜说,“董事长张近东的观点是,人力资本比货币资本更重要。”从2003年起,苏宁开始面临人才紧缺的问题。连续三年启动1200工程,每年招聘了1200名应届大学生,在2年的时间里培养他们成为部门负责人。把一个刚毕业的大学生培养成基本能上岗工作的员工,每年需要支付的费用为10477元。

  “把你的心放在事业上,待遇是老板考虑的事。”从2002年到2005年间,苏宁电器员工的晋升比例达到50%,有的一年内连升2级,现在苏宁最大的地区———江苏地区管理中心总监,就是从小家电事业部经理被破格提拔的,经验能力并不是最出色的,但却是最快融入苏宁的。

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