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经理人如何跟小老板打交道

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-17 16:57:28 | 作者: | 浏览:598次 ]TOP

  国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国,主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里,我们越来越多的看到一些小公司,在社会的经济生产中起着非常巨大的贡献。

  社会经济活动中,小企业的贡献越来越多,自然而然的,为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展,很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着,一个好的老板很快的就能够让企业做大起来,而一些小老板,却始终无法让企业更进一步,这里我们不谈老板对企业的作。

  我们主要关注的是职场人,如何能够更好的说服老板,让老板接受自己的意见,让公司更快的更健康的成长。

  首先,了解老板行为动机。

  要知道老板也是人,是人就会犯错误。作为老板的下属,应该及时的察觉老板的行动,并事先以自己的视角对老板的行动,仔细审视一遍,看看老板的该次行动是否符合公司的利益。如果老板的此次行动,只是临时性的拍脑袋的行为,做为职业人,应该及时指出老板的错漏之处,并提供足够的信服的数据事实,让老板最终取消此次行动。

  在成功让老板取消此次行动的同时,你还得提出一份行动建议来,设法让老板明白,你的这个方案是根据老板的方案,改编而成的,要尽可能的让老板减少排斥心理,接受你的方案。

  其次,了解老板的心理。

  要知道,老板总会有情愫波动的时候。公司越是小,公司的生存压力就越大,往往你会突然的发现老板大发雷霆,而按照你的眼光来看,根本就没有必要发脾气的。为什么会出现这种情况呢?实际上,是企业压力所造成的老板心理局部混乱现象。

  碰到这种情况时,你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话,不妨尝试着改变话题让老板把注意力分散,等老板情愫消减后,再设法询问原因,同时,提出一个老板可接受的改进意见。其实,更多的时候,你只要经常与老板聊聊天,让老板明白你现在也非常关注这件事情,也就足够了。

  第三,老板抓权不放。

  这个现象在小公司里,是经理人最反感的事情。但做为职业人,你不得不承认这样的现实,要知道,老板也是需要时间来成长的,不能希望老板很快的会把权利下放下来,这个非常不现实。随着时间的慢慢望后拖移,因为抓权不放所导致的企业发展问题,会越来越多的暴露出来。在这个过程中,你不断的用一些敲边打鼓的方式,把老板抓权的外围事情的坏处,慢慢的说给老板听,不要涉及抓权的核心问题,老板都是不怎么反感的。这个时候,一个聪明的老板想不放权都不行了。

  第四,老板临阵拍脑袋。

  这个是个普遍的现象,我们经常听到职员说,哎,今天真倒霉,老板先让我做这个事情,我去做了,做了不到半小时,老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时,老板却跑来问我,那个事情做完没有。然后我就挨了一顿臭骂。

  碰到这种事情怎么办?很显然,老板临阵拍脑袋是典型的小老板意识行为,当老板让你做第二件事情时,你得立刻询问老板,到底先处理哪件事情,确定后,哪怕把第一件事情中断,也要做老板最急需的事情。因为,如果老板没告诉你,你还真的不知道哪件事情更重要。

  第五,一心为公,坚持自己。

  在小公司里生存,也要坚持一些最基本的职场规则。当你发现老板要求你的行为明显违反公司利益时,你可以直接拒绝掉。不需要担心老板对你大发雷霆,只要你拒绝的方式巧妙一点,尽量避免掉老板的矛头,等事情过后,老板心里对你的所作所为肯定是有数的。常言道“君子坦然,小人戚戚。”在小公司里生存,也需要保持住自己的基本的职业道德。

  第六,别把老板当呆子。

  这个是年轻人最喜欢干的事情,总认为老板不知道自己在干什么,做起事情经常喜欢想当然的做。但实际上呢,即使老板不在你身边,你的所作所为,老板是清清楚楚的。你该怎么做,还得怎么做,表面一套,背后一套,只能躲过初一,十五还是躲不了的。

  当我们能够认真的把以上这六点做到位时,相信你在这个小企业里的发展,肯定是如鱼得水了。你的事业发展也将迈进一个快车道。

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