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国美内讧反应了说明问题

[ 录入者:admin | 时间:2010-08-19 08:38:11 | 作者: | 浏览:731次 ]TOP

  黄光裕家族与陈晓之间出现纷争,是再正常不过的事情了。为什么一定是现在,而不是黄光裕的国美收购陈晓的永乐之时呢,更不是在未来的某一段时期呢?

  首先黄光裕在为自己的行为付出代价之后,这是一个导火索或者说是一个催化剂,黄光裕这个强势人物从国美出局之后,黄光裕家族就是去了对国美的控制与支配,这样就直接点燃了黄光裕家族必须与陈晓之间关于国美的控制权与经营权的争夺战。

  其次目前在中国最主要的家电、电子消费品的销售终端是国美与苏宁。在美苏的争霸竞争中,国美无论是在规模上,还是市场占有率方面都远远的在苏宁之上,成为市场中的绝对老大。若按照目前的发展势头看,苏宁赶超国美暂时是没有那个可能(除去国美内讧这个因素)。可以这样说苏宁并不直接构成对国美的威胁,暂时没有外患之忧的国美,就有时间和精力来处理企业内部内讧。其实国美与苏宁之间的竞争更多的集中在对外在要素的利用上,他们在竞争过程中最直接的表现就是价格战,这也就说他们并没有致力于塑造一个健康行业。

  第三从家电、电子产品的产业链的发展阶段上分析,家电、电子产品已经由原来的高科技产品的发展阶段过渡到生活消费品阶段。作为生活消费品,必须要有大量的终端渠道来支撑,国美的出现正好适应了时代发展的需要(也就是说国美的成功更多的是协裹在历史发展的大潮流中,是对时事的利用,是时势造就了国美,是时事造就了黄光裕,再加上黄光裕自身的独特能力。)。目前国美是家电、电子产品最大的终端渠道,这就成为国美与家电、电子产品合作的基础,同时也给国美向各个企业要条件,讲价钱的重要依据。从国美的现状上看,国美是通过自己的强势地位来打压家电、电子产品生产企业,讨好消费者,而并不是致力于产业链竞争能力的提升。国美有了规模优势这个强势地位之后,让家电、电子产品生产企业敢怒不敢言,格力不是敢言吗?最后被国美封杀了,有了这样控制与操纵家电、电子产品生产企业的条件,黄光裕家族也就有资本来解决企业内部内讧问题的时间与精力。

  最后目前中国消费者还不成熟,国美利用消费者的不成熟,建立自己的江湖地位。比如我们在认识一家企业好坏的标准,更多的是看企业的规模、销售额、市场占有率等等外在的指标,国美外在的表现与我们的认识正好相对应,我们忽视了这样的结果与过程是否统一的问题,这样外在的光环迷糊了消费者的眼睛,使他们成为国美的客户,消费者的不成熟也成就了国美的市场表现。

  黄光裕家族与陈晓之间的冲突是中国糟粕文化的体现,比如一山不容二虎文化的体现,也就是说中国企业直到现在也没有解决一个中国人是条龙三个中国人是一条虫的问题。这个文化糟粕就限制了中国企业更好的发展,限制了企业员工全身心的投入到为满足或者实现消费者价值的工作中去,这样我们就经常看到中国企业内部这样的内号或者称为内讧,比如说华为的任正非与李一男之间的纷争,比如双星内部的纷争等等,这都是中国糟粕文化的具体体现。如果我们没有勇气与能力改造这样的糟粕文化的话,即使中国企业引进了职业经理人制度,这样的问题同样无解,这是由固有的文化决定的。

  国美内部纷争其实说明国美依然处于老板个人能力经营企业的阶段,而没有过渡到依靠制度与现代商业文化经营企业的阶段、国美并没有在企业内部解决如何凝聚人、感召人等人心问题,反映了国美在经营过程中的粗放等等问题。这样的国美,内讧只会让他的内部员工无所适从,降低企业竞争力。当然按照国美现在的思维:自利则生的思维,就决定了这样的内讧无解的现实,除非他提出这样的经营思维:他利则强、则长的理念,同时剔除中国传统文化中的糟粕,这样国美内讧就可以圆满解决,我们也可以发现一个新的国美。所以国美的内讧其实费用的是一个文化的问题,一个经营思想的问题,而不是引不引进职业经理人得问题。

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