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百万年薪带来的思考

[ 录入者:admin | 时间:2008-01-16 17:14:38 | 作者: | 浏览:465次 ]TOP

  无锡有一家民营企业,在企业危机时期,以百万年薪的代价聘请了一位职业经理人,经过将近一年时间的打拼,企业走出了低谷,实现了千万元的利润。可是,到年底时经理人与老板结算年薪时,老板迟疑了……家族管理层迟疑了……认为企业实现盈利并不是他的功劳,是市场环境好、他只是运气好而已、没有他可能也一样的……等等原因不愿兑现自己承诺的百万年薪。经过一段时间的纠葛,经理人只好黯然离去。一年后这个企业再度陷入了困境……

  有时我们的一些企业在危机的时候,对人才需求的愿望表现得极其强烈,可是一旦得到了人才走出困境后,就淡化了人才的力量。其实,现在的企业竞争是人才的竞争,人才的力量以远远的凌驾土地、厂房、设备等传统的生产要素之上。人才所创造的价值是很难用数字来计算的。有时他可能是一种观念、一种思维的方法、一种精神等等,他存在于无形之中。

  我们经常会听到有些老板们说:中国什么都缺,就是不缺人。是呀!我们人是很多,但是人群中有庸才、蠢才、奴才等等,能称为人才的却很少,尤其是适合自己企业的人才就更少之又少。所以物以稀为贵,人才也一样。人才也是有成本的,他不是廉价的劳动力。敢于给自己明码标价的人才也肯定有一定的能量。做为企业当中的人才,他价值的体现是否让企业的绩效成长了?是否给企业创造了最大的利益价值?如果没有,即使你有满腹经纶的大道理,最后也将被淘汰出局。如果有,人才的自身价值就体现出来了。

  人才的质量,同时也能体现出企业的品味.衡量一个企业是几流的企业,首先要看这个企业拥有几流的人才.一流人才的存在是对更多的优秀人才地吸引.

  其实,真正的人才给企业所创造的价值比他自己所得到的利益要大的多。如果一个老板总想在自己的员工薪水上去提高自己利润的话,这是一个最蠢的老板;如果一个老板舍不得在人才上投资的话,这是一个永远没有发展的老板。

  我们都知道一个故事:有个牧羊人养了条牧羊狗看管羊群,有人不解地问他,养一只如此之大的狗究竟能做什么用,还不如把它送给村里的财主老爷。牧羊人听信了这话,为了节省开支,觉得养三条小狗开支要省得多,在看守羊群方面还可能比单独一条狗要更好一些。此时的牧羊人没有考虑到和狼搏斗时牧羊狗能以一抵三!牧羊人终于把牧羊狗送了人,换回了三只小狗。他的开销是小了,但狼来了的时候这三条狗早就跑的无影无踪了。羊群对这一点深有感受。

  我记得小的时候,老人们总说:三个臭皮匠顶一个诸葛亮。可我现在认为——不是。有的时候一群臭皮匠也顶不了一个诸葛亮。

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