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寻找后发优势

[ 录入者:admin | 时间:2008-02-15 17:03:48 | 作者: | 浏览:711次 ]TOP

  童话里,衣衫褴褛的灰姑娘,因为得到了神奇的水晶鞋,在舞会上变成美丽动人的高贵公主,赢得了王子的爱情。奇瑞嬗变的水晶鞋是什么?在樽粮看来,后发优势是奇瑞成功实现自主创新的一个根本外部条件。

  产业竞争大师麦克尔。波特在其《竞争优势》一书中说,在技术的原创研究、应用研究和技术推广的整个过程中,使得企业都有机会利用技术建立自己的竞争优势。而日本汽车就是通过对新技术的消化吸收和技术革新来强化自己的技术优势的。麦克尔。波特还重点地研究了先行者优势。

  而樽粮则研究了后进入企业的后发优势,并阐述了后发优势在奇瑞发展过程中起到的关键作用。并结合奇瑞的发展,深入探讨了自主创新的各阶段策略,这一点无疑对诸多徘徊在创造大门之外的本土企业有着强烈的启发。

  一位世界500强的老总说,台湾神庙前的那棵大树之所以长大,是因为从一开始他就有长大的基因。

  灰姑娘如果不是本身天生丽质,仅仅凭借神仙给的包装,也不能获得王子永久的爱情。后发优势不是奇瑞私有财产,中国几乎所有的企业都面临着同样的机遇。面对同样的外部条件,最大的赢家为什么是奇瑞?这显然要从企业的内部来寻找答案。

  作者认为,奇瑞在充分利用先天的后发优势的同时,还幸运地创造了一种独特的竞争战略,这样使得企业可以在低阻力的状态下快速度过生存期,迅速成为可以和世界巨头比肩平等对话的民族汽车巨子。而这种竞争策略和当年志愿军战胜美军的军事策略,有异曲同工之妙。

  2007年,一家世界级企业惊呼:以前,我们忽视了丰田,丰田成功了;后来,我们忽视了现代,现代成功了;现在,我们正在犯着同样的错误,在我们忽视奇瑞时,奇瑞在我的眼皮底下也走向了成功。

  一只羊可以研究老虎的捕猎技术,但是它无论如何也不能因此成为森林之王。

  竞争策略别人可以是模仿的,但要保持企业的持续优势,企业必须具有独特的核心能力。结合奇瑞的实践,作者提出了“系统集成”能力是最高核心能力的观点,并具体归纳了这种核心能力的特点。以往我们虽然经常谈到核心能力,却往往把核心竞争优势混同核心能力,作者的论述使人茅塞顿开。

  奇瑞的低成本优势一直是外界关注的又一热点。说到成本,国人脑子里会立刻涌现出诸如低工资、压榨供应商和血汗工厂商等字眼——那确是不少国内企业实现低成本的途径,然而奇瑞的低成本优势来自于其炉火纯青的成本控制艺术,他们对成本控制的娴熟已经远远超过管理大师们讲述的范围。

  读过《奇瑞创造》后,我对奇瑞的成本控制艺术不由得击节赞叹,我感觉中国企业迫切需要奇瑞这样的成本控制理念。因为这样的成本控制才是科学的、环保的,因而是可持续的。

  奇瑞的成功是中国传统工业精神和现代企业管理结合的产物,具有很强的中国式特征,足以使急于摆脱落后市场地位的中国企业家借鉴。中国正处于民族伟大复兴的关键时刻,建设创新型国家是国家的发展目标。相信本书的出现,可以为中国企业的规模化嬗变提供借鉴。

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